鐵力軍和亮劍團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員輪流做通曬（部分）
常務(wù)副總賀幸豐、亮劍團(tuán)銷售總監(jiān)田曉佳、鐵力軍銷售總監(jiān)何芳、銷售TOP組王陽根、總經(jīng)理助理萬娟做主要點(diǎn)評，各團(tuán)隊(duì)成員之間也互相進(jìn)行點(diǎn)評。
本次團(tuán)建旨在打破兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的界限，彼此充分融入，擰成一股繩，提高戰(zhàn)斗力。大家敢于暴露自己的缺點(diǎn)，共同分析問題要害、給予改正意見和辦法，幫助每位團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)真正成長。
通過分析講解，當(dāng)前業(yè)務(wù)部門存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：
1、惰性還是比較嚴(yán)重，不少同事存在著自滿、小富即安的心態(tài)，或者被曾經(jīng)勢均力敵的對手甩在后面，現(xiàn)在追趕深感力不從心，需要走出舒適區(qū)，改變思維方式；
2、做事缺少計(jì)劃，沒有憂患意識。開發(fā)業(yè)務(wù)漫無目標(biāo)，隨心所欲，能做多少做多少，計(jì)劃常常變成空話。依賴幾個(gè)有限的客戶，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)績便會(huì)有大波動(dòng)。通過分享華為任正非的案例，大家明白了不斷向上攀登的動(dòng)力正是來源于危機(jī)意識。必須要有明確的計(jì)劃，落實(shí)到每一天每一個(gè)小時(shí)的計(jì)劃才能改變懶散隨意的工作狀態(tài)。
3、受情緒所控，遇到問題不淡定，花較長時(shí)間去糾結(jié)。最大的工作能力是解決問題的能力，一個(gè)能脫穎而出的人必然是情緒控制的專家，他們的精力主要用于解決問題而不是解決情緒，必須加強(qiáng)抗壓能力，放下得失心，用更寬廣的胸懷和心態(tài)去看問題。
4、邏輯思維混亂，搞不清楚重點(diǎn)，講話斷斷續(xù)續(xù)，在客戶和同事面前不夠自信。建議回爐，多（朗）讀書，多訓(xùn)練，培養(yǎng)閱讀理解能力。
一個(gè)下午的分享和碰撞，大家收獲不小
當(dāng)晚團(tuán)隊(duì)聚餐并開展了氣氛活躍的游戲活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)成員之間的距離感在逐漸消失
5月31日一早，吃完地道的農(nóng)家稀飯配油條的早餐后，大家前往附近的蓀湖花海一游，隨后結(jié)束本次團(tuán)建工作返回各自的工作崗位。
六月大戰(zhàn)已打響
期待大家——
全力以赴
說到做到
